Durata: 2.5 zile on-site, 4 zile online (ziua online are +/- 3 ore)

 Util pentru: Membrii Board/Directori, Manageri de Mijloc, Team-Leaderi, Manageri de Proiect

Intrebari ce vor gasi raspunsul in seminar:

Cum se obtine performanta de top? Dar in timpuri de Provocare?

Ce motiveaza si tine oamenii implicati la maximum? Cum ii tin motivati in fata Provocarilor majore?

 De ce Coaching-ul e cea mai buna metoda pentru a obtine motivare, implicare si performanta?

Ce este Coaching-ul, in esenta?

Cum functioneaza, care e mecanismul de baza? 

Care sunt tehnicile esentiale in Coaching?

Care sunt pasii unei sesiuni de Coaching?

 AGENDA:

ZIUA 1 si 2:

De la Manager spre Leader

Esenta si Importanta Coaching-ului; contributia lui in timpuri de Provocare

De ce Coaching-ul e Solutia suprema pentru cresterea performantei?

Rolul Subconstientului; Implicatii pentru Schimbare Mentala cu succes

Evaluarea – Intelegerea Contextului

Competente si Aptitudini necesare

Facilitarea Schimbarii

Contractul de Coaching – Imputernicirea

Creearea spatiului de invatare

 Etapele Procesului de Coaching

Studiu in perechi: Coaching in Practica – Ascultarea

Studiu in Grup: Coaching in Practica – Intrebari Pentru Evaluarea Situatiei

Studiu in perechi: Coaching in Practica – Intrebari Pentru Identificarea Solutiilor

Studiu in perechi: Coaching in Practica – Intrebari Pentru Explorarea Alternativelor

Studiu in Grup: Coaching in Practica – Intrebari Pentru identificarea Riscurilor

Obiective, Plan individual si Follow-up

Concluzii – Debrief, Integrare

 Atelierul e puternic Interactiv. Fiecare modul e construit din Aplicatii Practice si Studii de Caz.                                           

Ziua a II-a e exclusiv practica, pentru insusirea cu maiestrie a Tehnicilor de Coaching.

Film profesional cu studiu de caz real, metodologie aplicata – coaching, regizat si jucat de actori celebri din UK. Participantii primesc unelte pratice utile pentru planificarea si desfasurarea cu succes a sesiunilor de Coaching.

La final, participantii isi propun un plan concret de coaching cu un om din echipa lor, pentru perioada imediat urmatoare. La 1-2 saptamani dupa atelier, va urma o scurta sesiune de follow-up cu trainerul, pentru a discuta rezultatele proiectului de coaching executat.